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企業經營過程中將本求利本是天經地義的事，既然如此，成本的精算在經營決策中自然扮演了舉足輕重的地位；而不同的出發點及績效評估準則就有可能選擇不同的成本認定原則及計價基礎，很自然地就會導致不同的選擇，包括常見的GO/NO GO決策.
我自己在培訓工作中與合作單位的配合上，就不只一次地碰到過這種十字路口，而且常因配合單位不同，決策準則就有所不同，導致最後的結果也不盡相同，無關對錯，只在選擇！
本集節目錄製環境
MICROPHONE : Electro Voice RE20
RECORDER : TASCAM DR-100 mkiii
DAW : Audacity 3.3.3